Модернизация устаревшего программного обеспечения с помощью искусственного интеллекта обещает значительные преимущества, но в реальности компании сталкиваются с рядом неожиданных вызовов.
При внедрении ИИ в процессы обновления legacy-систем ключевыми барьерами становятся не только технические сложности, но и организационные аспекты. Эксперты отмечают, что для достижения успеха важно учитывать корпоративную культуру, переосмысление бизнес-процессов и активное вовлечение специалистов разных уровней.
Один из главных уроков — необходимость начинать с четкой постановки задач и определения бизнес-целей. «ИИ не решит проблему, если вы не знаете, что именно хотите улучшить», — подчеркивают разработчики.
Второй важный момент — это работа с данными. Без доступа к качественным и актуальным данным ИИ-модели оказываются неэффективными. Компании должны инвестировать в процессы очистки, структурирования и миграции данных.
Третий урок — значимость многофункциональных команд. Программисты, специалисты по данным и бизнес-аналитики должны работать вместе с самого начала. Это позволяет избежать разобщенности и ускоряет разработку.
Кроме того, важно учитывать ограничения ИИ. Он хорошо справляется с рутинными задачами, но при нестандартных сценариях может требовать вмешательства человека. Поэтому ИИ стоит рассматривать как инструмент, а не полную замену.
Наконец, успешное внедрение требует адаптации внутренних процессов. Это включает пересмотр ролей в команде, изменение метрик эффективности и обучение персонала новым навыкам. Компании, проигнорировавшие этот этап, часто сталкиваются с сопротивлением и провалами.
В целом, ИИ способен радикально изменить подход к модернизации старых систем, но требует комплексного подхода, охватывающего технологии, людей и процессы.
