Как глава Pentavere создал AI-компанию без венчурных инвестиций
Вы наверняка слышали истории о стартапах, которые взмывают к звёздам благодаря миллионам венчурных инвестиций. Но что если я скажу, что есть другой путь? История Pentavere — компании, которая создаёт AI-решения в здравоохранении, но сделала это без привычного потока венчурных денег.
Генеральный директор Pentavere, Лесли Либерт, выбрала необычный подход — компания развивалась на собственных ресурсах и доходах. Это не про невозможность привлечь инвестиции, а скорее про свободу и контроль над своим продуктом и стратегией. Такой подход заставляет задуматься: насколько важны миллионы извне, если есть чёткая идея и упорство?
Pentavere специализируется на AI для диагностики и лечения рака. Их технологии анализируют сложные данные пациентов, помогая врачам принимать более точные решения. Всё это — без давления венчурных инвесторов, торопящих запуск продукта и ориентирующихся на быстрый рост ради прибыли.
По словам Лесли, «работать без венчурных инвестиций — это вызов, но одновременно и огромное преимущество. Мы можем фокусироваться на долгосрочных целях и на том, что действительно важно для пациентов». В мире, где стартапы часто гонятся за хайпом, такой подход кажется свежим и продуманным.
Вместо того чтобы бежать к внешнему капиталу, Pentavere полагается на внутренние ресурсы и прибыль от первых клиентов. Это даёт им гибкость и возможность корректировать курс без оглядки на инвесторов. По сути, компания создаёт продукт с акцентом на качество и устойчивость, а не на быстрый взлёт и падение.
Интересно, что в эпоху, когда искусственный интеллект всё чаще воспринимается как игра больших денег, есть примеры, доказывающие: можно построить успешный технологичный бизнес, опираясь на более традиционные, взвешенные методы. Это вдохновляет и даёт надежду для многих, кто не хочет или не может поддаваться венчурному шуму.
А вы бы смогли отказаться от миллионов ради независимости? Вопрос, конечно, риторический, но именно такие истории меняют взгляд на бизнес и технологии.
